公共危机处理的经典案例

公共危机处理的经典案例

泰晤士报是日本国家管理新闻专业版的中文版,它是美国最具影响力的报纸之一,其诞生于1996年。《泰晤士报》是日本传统报纸,旨在邀请美国总统出席中国国际新闻。在2009年提出的《泰晤士报》并没有把它仅仅定义为媒体,因为它就相当于中国经营哲学杂志,并不具有任何品牌、职能等作为解释,这在美国与日本并无本质区别。

美国的互联网,将互联网视作中国经济下的信息枢纽,是在其管理模式中提升产品竞争力的行之有效的手段。如今,这种极具成本优势的数字化营销方式,已经不再适合大企业及中小企业。

对于“向危机中寻求危机”,《泰晤士报》认为这是一个相对易懂的命题,该教科书就是《泰晤士报》。本书介绍了世界上绝大部分危机的过去、未来和未来。通过创造最佳的洞察,及时地监控事态发展,以最小的成本迅速决策,准确地做出选择,并在危机中发现并化解危机。

《泰晤士报》正是通过提出对某些不利因素的良好预期,才能对这种不利因素做出准确的反应,才取得成功。我们可以使用5个步骤去了解什么:

分析环境:市场分析、企业环境分析、销售状况分析;

确定自身需求:企业战略、目标市场、营销策略、产品定位、价格策略、渠道规划、促销策略、组织架构、运行机制、投资回报率分析、内部因素、内部因素、社会因素、外界因素、企业文化、内部因素等。

企业简介:(集团公司)

中国互联网集团(Netflix)成立于2004年,是一家以互联网为基础设施的互联网企业。2000年以来,Netflix一直专注于IT领域,致力于为客户服务。它以“应用技术、网络、媒体和信息技术,提供基于互联网的“创新式服务”,打造了一个涵盖、维护和扩展互联网应用的信息服务集团。截至2006年12月,Netflix已经拥有超过210个垂直门户网站。在互联网蓬勃发展的今天,Netflix也一直致力于为用户提供领先、方便的一站式电子商务服务。