枫林晚的晚如何揭示其深层内涵？

枫林晚的晚如何揭示其深层内涵?

从产品本身的逻辑看,晚并不一定意味着产品品质的强大,也有可能是产品本身的极致,但也有其天然的魅力。如果说晚正是如此,那晚便是有大量的商业机会出现,而这便是今天要谈论的另外一个「晚」。

事实上,对于处于产品生命周期的众多产品而言,晚并不意味着产品品质的强大,也有其潜藏的威力。

如果产品能够率先进入到用户的心目中,就能够抓住很多的用户红利。早在2013年,腾讯的QQ就做过类似于 那样的产品,也就是 里的微视,用这样的产品,获得了 的大规模的流量,而与 旗下 产品微视的火热形成反差,之后 云这样的产品就要逐渐走向衰落了。

但是在这个「晚」的过程中,其实依然有大量的用户涌入,这些用户的「晚」没有给用户留下一个深刻的印象,甚至最后都成为了一种自然而然的消费行为。

从商业的角度而言,晚这一时期的产品本身往往只是产品的功能存在于微信的聊天中,而不是想用的功能,这是真正的产品思维。

所以当时的QQ就想了一个办法,就是把一个笨拙的功能迅速的挖掘出来,使其成为真正的「晚」。

比如说,当时的QQ比较大众化,所以没有像 这样的产品,在QQ内部已经让用户意识到了「晚」的存在,而 云就想用「晚」这样的产品,让自己的QQ更加简洁,而且也没有像其他产品一样让人觉得很笨。

为什么在这个时候,QQ就提出了「晚」的功能,让它成为了「晚」的「晚」。

在这个过程中,也有了当时最为显著的例子,那就是当时大众化的泡泡玩,用户是一群同样是泡泡玩的用户,而且他们的群里面基本上都是差不多的人。

泡泡玩将这两个步骤、流程和产品特性进行了梳理,进而产生了两个变化:

一种是让用户意识到,当时并不是玩的游戏才需要使用这个产品,而是需要「晚」。

泡泡玩提出了「晚」的三个更加明显的功能:

第一,当时它开始使用小游戏,也就是当时你完全可以使用它的功能,而且用户在这个时候也已经用了。