揭秘财务CMA：解读CMA到底是什么意思

揭秘财务CMA:解读CMA到底是什么意思

“财务CMA”本质上是一个全新的系统,不是从个人的角度去解读的。从个人的角度去解读的话,一般包含五个部分:项目的顶层设计,是从新项目的成本开始计算,整个项目的流程的逻辑,中间需要有数据,有压力。业务推进过程中的成本控制,包括部门之间的沟通,还包括后台的统计。我的理解,“财务CMA”是业务协同过程中的一环。

一、项目的顶层设计

所有的CMA都应该是我们的项目经理,这是管理工作的根本。我必须包含五个方面的模块:客户信息、行业动态、运营人员、需求信息、分析市场情况、商业模式。

CMA需要全方位的了解自己的客户,因为他是财务团队的一个成员,所以一定要比其他人更了解我们的客户。

行业动态的底层是客户的动态。

运营人员也应该对客户了解和了解更加专业。

运营是整个项目中的一部分,它的内核,是业务负责人和运营人员,一个部门的事情,往往不能太简单,但是这部分人,往往需要同时兼顾。

商业模式是产品和项目运营,这是我的一个区别。商业模式是系统思维,我们不能忽视这个本质。它是项目,而不是项目。

所有的工作都离不开上面提到的四个要素。

1、业务本身的内部资源整合

如果你做了项目,你的思路是什么?

不要以这个项目为例,项目是不是你的核心资源?资源是否重要?是不是你的重点工作?这种思维有几个方向可以尝试:

这个就没有定义了,当时做社区拼团的时候,我拿它做了一个项目,在市场上打了一个线下的合作。这个项目叫全国大学生圈。

用户就相当于一个社区,主要是基于用户的需求。

用户的需求其实是多种多样的,我就给大家举例说明。我们举个例子。比如电商的用户需求是产品、渠道、价格。渠道和价格就是根据渠道来量化的。我们把渠道的价格制定的非常清楚,我们讲渠道、价格、渠道的区别。

比如,把京东放在那边卖给用户就是它的渠道。把微信放在那边卖,这是他的用户需求。我们把它放在知乎上就是它的用户需求。

合作方是谁?这是很多团队成员的问题。有一个单独的局。