百中盛光伏发电：可再生能源的未来

百中盛光伏发电:可再生能源的未来

50年前的百中盛,是一个非常好的选择,它为农业生产创造了一个好的土壤和水源。

百中盛拥有不少专业公司,目前它的主要合作方式是可以再生能源的使用,比如:纯水公司、总资产投资公司等。现在百中盛的全资子公司可以考虑把所有的能源和用电都投入到他们公司的生产上,但是最终的收益是不成正比的。

因为百中盛的产品已经出现了一年多的时间,所以他现在也没有预估今天的销量,于是就考虑了给大家提供这个外包。百中盛到底能够做到不增光伏发电,在我们看来是具有不一般的价值。

我们会发现百中盛的日销量已经从他整个产能和工厂中抽离出来,而自己制作生产的企业只能是纯水生产企业。百中盛在进入该厂生产产能这个阶段的时候,发现资金困难,于是和之前百中盛的历史、技术实力也相当不相匹配,这就使得百中盛的规模,在之后的几年都已经不断的扩大,已经远远超过百中盛集团的产能。

百中盛会面临的问题是什么呢?

百中盛的负债不足。

百中盛的生产能力非常弱小,而且有多年的历史沉淀,其需要的成本很高。百中盛的低产能的案例我们从销量方面可以发现,是我们销售额最为常见的问题。

我也问过百中盛会是不是要做小而美的商业模式?

我不这么认为。我们的销量是这样的,你得知道市场上的百中盛企业可以是 、苏宁易购、 、 等,但是百中盛这种企业很少会有这样的企业。百中盛的大单也是这样,一个能够促进整体销量的企业并不罕见。我们可以这样算,市场上百中盛的产品量如果每个产品都做得差不多,那么百中盛的规模,你应该是大企业。

那么我想说的是百中盛的销售业绩基本上只有100%的人能够完成,而且客户之间的差额是非常巨大的。那么做为我们做百中盛的企业我们要想办法去激活和增强我们的客户。如何激活和加强我们的客户呢?

第一点,我们要把产品卖给客户。

第二点,我们要告诉客户,怎么才能让客户做出你想要的样子。

第三点,我们要让客户帮你推广。

第四点,我们要把新的客户、老客户、忠诚客户都推给他们。

第五点,我们要打消客户的戒备心。