人力资源管理成功的关键：揭示人员管理的五大要素

人力资源管理成功的关键:揭示人员管理的五大要素

1.制定的计划和方法要标准化

2.与其他部门合作,制定合理的实施计划

3.执行工作时,建立标准和标准,以提高效率。

4.高效分工,协调各种责任,协助管理者,以创造优秀的工作环境

5.考虑需求的个性化

人力资源关系到企业的生存与发展,合理地规划人力资源关系到企业的发展,可以说人力资源管理的重要性是不言而喻的。事实上,根据《精益生产-精益管理-管理增长-企业运营-人力资源管理-客户关系-人力资源管理》的全新产业架构和理论,我们发现,不管员工、同事、员工、供应商、政府、企业、研发、生产、营销等各方面,都离不开这个标准化的组织,很多优秀的人力资源人员都来自于企业人力资源管理培训,对此我们不得不提及“人力资源管理的精益生产”。

另外,企业人力资源管理的精益生产应该怎么做呢?笔者认为主要体现在四个方面:规范化和规模化。

1.规范化的组织架构

在人力资源管理培训中,一种制度是由一名员工创造,另一种制度是由一名员工创造。在人力资源管理培训中,实际上我们讨论的是组织架构。他们所要解决的问题是什么?为什么?具体的管理制度是什么?我们应该去改变这个问题。

(1)规范化的组织架构

就我们很多职场人员而言,一名员工能够创造高价值的业绩,是因为能够自己做出点贡献,同时给这个团队带来最大价值。

举个例子:我们通过第一个会议、第二个会议等,看见某个团队是否能够实现某些贡献,他们来满足这个团队的需求。那么我们如何改善这个团队的贡献?他们是通过会议、会议、会议、会议等形式,帮助企业实现某些贡献,而这个贡献的前提是什么?这个团队有哪些客户、可以通过这些客户来实现这些贡献?

我们来看第一个会议。有一些职场人员,刚进入这个团队时,他们虽然看到有一个实习的小伙伴来,但是并不能够真正的按照我们的要求来工作。虽然他们有很多实习,但是能够帮助企业实现这些实习的小伙伴并不多见。这个时候,我们就要用规范化的组织架构来提高这个团队的价值。

第一个会议,我们首先要把我们的一线人员的内部职责和员工的本职工作,都要给我们分解到一个文档中,具体到员工,包括做什么,如何去做等等。

第二个会议,我们要把每一个人的本职工作都给细化到另一个文档,具体到员工的本职工作,能够如何去完成等等。

第三个会议,细化到我们的每一个员工,我们能够怎么去做?他们做了哪些地方能够实现我们这些员工的本职工作?怎么样能够提升员工的工作效率等等。