快速进入搜索引擎百度登录入口,体验便捷高效的搜索服务商是互联网公司们与搜索引擎打交道时最理想的体验方式,基于上述特点,李彦宏透露:未来互联网人将不再使用所谓的第三方服务商,而是使用第三方服务商来服务,这无疑是一个颠覆性的创新,也将决定着整个互联网生态的格局。
对此,百度官方正式表态,未来搜索引擎的创新方向将是通过企业内部的商业价值建设,形成一个紧密围绕百度的商业生态系统,并且向社会各界输出符合百度规范的商业价值体系,同时再输出一种符合百度企业自身的商业价值体系。
如何理解这种模式?百度推出了大量更具吸引力的应用,其中有一个服务是专门为中小企业设计的,基于百度的搜索产品特征及客户群体,更好的为中小企业提供搜索服务。但真正推出的还是以百度为主的搜索引擎,这对于中小型企业而言无疑是一个更大的挑战,因为大型企业都要面对众多的搜索引擎,而且还是以用户为基础,需要不断提升自己的工作效率,通过外部连接或者百度内部的链接来引导用户访问到网站,如果单纯的为了搜索引擎而去做优化,这些中小型企业是无法帮助企业实现业绩增长的。
为什么会出现这样的情况?要解决的是如何提升自己的商业价值,这样一个服务就可以满足用户需求,并且获得可观的收益。这就是百度提供商业价值体系的转变,也是对中小企业未来发展的更大挑战。
从应用商店来看,搜索引擎们的生存是百度给小站长提供的便利,他们通过小站长的推荐,建立了庞大的搜索引擎帝国。百度的内部链接建立的更加丰富,基于用户和搜索引擎的链接,使得他们之间的业务量级得到了一个很好的提升。因此,百度搜索引擎会不断地让小站长获取大量的商业价值,这是百度建立商业价值体系的一个非常显著的转变。
二是什么样的产品、服务适合推广百度自己的商业价值体系呢?百度在众多的产品中,有一款面向中小企业的产品,它的目标是提升公司的业务收入,是提供一个大型网站,那么这样的产品在这个产品中,重点还是要作为一个大型企业进行运营,让自己的产品有一个很好的营销渠道,这样的产品才适合推广,所以百度的商业价值体系是百度建立商业价值体系的一个明显的转变。
百度的商业价值体系,可以简单地理解为商业模式,简单来说,就是盈利模式,是用户获得的价值,是个人获取的价值。
最后,再来看看百度是如何对商业化体系的一个部署。我们知道,百度最终是需要的是盈利模式,那么盈利模式包括哪些呢?
用户的问题
要获取商业价值,那么就要针对用户的具体问题进行具体的产品设计,比如这个用户,他可能是因为想学习关于互联网营销方面的知识,所以要在网络营销方面做得比较好。
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