四川网络推广合作，助力企业实现业务突破

比如,贵州的互联网是一个广阔的市场,一二线城市的互联网却是一座空城。这个空城是一个和三四线城市有关的巨大市场,但是随着时间的推移,三四线城市的互联网逐渐向三线城市的新媒体方向发展,他们已经把渠道、玩法、运营都做得很好,很多互联网公司、初创企业都在用这个渠道,他们已经不缺渠道,只缺的是流量。

因此,流量是非常稀缺的资源,大量的中小企业都在这些流量池中争夺着更多的客户。如果一个新企业正在新的流量池中,你不,你也就离着空城不远了。我们知道新的流量来源于终端,但这不是说新的流量也会存在于终端,而是一个相对的概念,是指很多流量可能会被丢弃,并最终以一定的方式被转化的流量,就是企业的业务突破点。

因此,如果企业能够在企业内部从事业务突破,业务突破点的工作就会有更多的时间去获取流量。对于中小企业而言,核心业务往往是在他们的企业内部占据一个山头,只有占据山头才能成就更大的价值。因此,在新的流量池中,企业要争夺的是突破口,来实现业务突破。这也是我在前面提到的,因为我觉得目前在互联网的环境中,信息不再可以被直接传播,在未来的竞争中,你要占领一个山头,你就必须抢占一个细分的头部位置,不要有任何选择权。

第二,我会介绍到移动互联网的下半场,移动互联网的下半场,用户的使用时间、资源非常多,而用户的使用频次、资源的占比非常高。这个时候如果你做一个非标产品的话,比如UGC社区产品,你会在移动互联网中赢得先机,因为用户会在新的流量池中找到一席之地,而不是在一个已经细分的产品面前就退出。

所以,对于中小企业而言,应该从一开始就避开这样一个趋势,让每个平台都成为你的战略布局,这样你的流量才不会被撼动,你的核心业务才能从一个头部或者说头部继续发展。

第三,面对的是更广阔的产业市场,每个人都想去争夺一块更广阔的蓝海市场,但是现实往往在残酷的竞争环境中,争夺赛道越来越难,市场占有率越来越低。在这样的竞争环境下,抢占头部的战略非常有意义,至少可以获得企业的超速成长,而不只是一时的得失。

现在我们的竞争对手会越来越多,而我们必须要在头部化生存,抢占我们的时间、资源、资源,如果你还停留在一窝蜂的从头部抢到了竞争对手,那么你的竞争对手就会越来越多,你将会越来越被淘汰。