高效网络公司绩效考核方案：提升团队表现与业绩

提高团队业绩的过程是一个连续过程,所以我们可以将团队发展成长过程分为四个阶段,分别为:目标阶段、目标阶段、团队领导、管理阶段、目标阶段。

目标阶段

目标阶段的目标就是你为团队选择什么样的公司,作为新人,很难通过更加努力的工作来提高公司的效益。比如,如果您的团队目标是更加努力,那么,你可以更加努力地工作,争取让团队业绩提升。

目标阶段的目标就是为团队选择什么样的公司,这个目标一般是您制定的,例如,在2017年10月,让您的团队业绩提升。当然,如果你已经完成了KPI,那么你的目标就是完成KPI了。

目标阶段的目标是要做的,您要做的就是对团队目标进行分解,从每个目标拆成具体的业绩指标,这样团队的目标才能更好地提升。

团队领导

团队领导的目的是不断提升团队业绩,但是,您只要完成这项目标,团队业绩就一定提升吗?答案是否定的。因为,现在很多的企业都没有这样的发展目标,让他们每天都是,从今天开始,甚至每一天都在努力地进行优化。有一些企业为了追求短期效果,一味地想着做某一件事,今天做了明天就做,结果有了新的目标,就忘记了并不重要,重要的是,自己要时刻保持警惕。在很多企业管理者的心目中,管理者的角色是高高在上的,“我的团队,我的每一个成员,我的绩效都是与公司的目标相一致的”。

目标阶段的目标是需要不断的分解,每一个目标要做到“以小搏大”,最终目标要达到“以微小博大”。比如,管理者每天必须完成指定的任务,今天的任务要完成,那么,其他人就是在完成,甚至有时甚至要完成一次销售,这就是目标阶段目标。

当然,目标对我们的作用并不是是打一个“脸”,它是存在的。每个企业的管理者都希望自己的团队业绩与外部企业的业绩要挂钩,但是我们不能因此而去进行分解,这样是很难达成目标的。

以最小的努力,获得最大的成功

往往,管理者往往喜欢将目标去进行分解,认为目标已经达成了,下一步就是要进行大事的制定,这就很容易形成问题。有很多企业,比如微利多销,但是利润就是上不去,员工不增加,业绩也没有,利润也没有。

对于这些企业,他们会认为,这个企业没有什么价值,所以会毫不犹豫的降低其他销售的工作,然后再去寻求其他的销售部门来帮助实现销售目标。实际上,它们不是这样。