企业网站搭建规划（南宁地区互联网企业一览）

南宁互联网公司有哪些

南宁的互联网企业主要有：广西腾讯科技分公司、南宁优视科技有限公司、广西智仁互联网服务有限公司等。

广西腾讯科技分公司是腾讯在南宁的分支机构，作为互联网行业的领头羊，该公司涉猎互联网多个领域，如社交网络、在线游戏等。

南宁优视科技有限公司是一家专注于互联网视频领域的公司，提供视频上传、分享、观看等服务。随着网络的发展，该公司业务逐渐扩大，吸引了大量用户。

广西智仁互联网服务有限公司主要提供互联网技术服务，包括网站建设、网络推广等。在互联网日益发展的今天，该公司凭借专业的技术团队和良好的服务赢得了客户的信任。

此外，南宁还有多家知名的互联网企业，这些企业在互联网领域有着各自的专长和特色，为南宁乃至全国的互联网发展做出了贡献。

集团公司发展规划方案范文

在行事前制定规划是良好习惯，能令执行过程有明确方向，更添从容自信。以下是我为大家整理的“集团公司发展规划方案范文”，仅供参考，欢迎阅读。

集团公司发展规划方案范文（一）

第一部分物业公司现状分析

XX物业管理公司自成立以来，基本状况是以管理处形式运作，可以说公司成立一年以来，取得了一定的成绩，尤其是管理处现场管理工作。由于客观原因，公司运作基本未正式开展，经过一周的调查了解，现将本物业公司的基本现状分析如下：

一、组织机构不健全，规章制度不完善

物业公司目前实际上就是一个管理处在运作，公司组织机构基本为零，在公司制度对XX物业的描述中，XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成，但由于成立时间短，物业管理面积小，公司上述部门除总经办和管理已为实体外，其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的，但如果公司要发展，并在一定的时间内上规模、上档次，就必须完善公司组织机构。由于公司机构的虚设，自然导致物业公司规章制度建立的不完善，目前除管理日常运作制度相对较完善以外，公司为物业公司的各种规章制度均没有，就是已有的管理处日常运作制度也均是抄别的公司的，其具体符合性和可操作性都不强。

二、人力资源结构不合理，员工素质有待提高

若要公司为一个正式的物业管理公司开展工作，目前的人力资源结构是非常不合理的，除现场管理处人员外，公司其他人员均为空缺。目前公司缺少的人员有以下几部分：一是市场拓展人员；二是内部规范管理人员。

就目前物业公司已有员工来看，素质普遍不是很高，甚至有些人员对物业管理非常不熟悉，应该说，如何提高现有公司人员的业务水平和职业素养是物业公司今后要狠抓的工作。

第二部分物业公司发展规划

一、物业公司总体发展战略

用三年时间，将物业管理公司发展成为科学、高效规范的经营性国家一级物业管理企业。

二、发展战略目标

第一阶段规范管理、品牌策划和包装阶段

具体目标：

1、策划和创建“XX物业”产品整体形象

2、编制和完成“XX物业”服务和管理市场推介书，找业务模块录制相应宣传电子件。

3、在公司全面推行ISO9000，并通过认证，全面规范物业公司内部管理。

4、组建市场推广和现场管理两支队伍，并进行全方面培训。

5、有针对性地开展公共关系活动，提升“XX物业”品牌知名度。

6、有计划地启动和开展山东、湖北、西南物业管理市场。

7、完成公司企业文化建设，完善公司组织机构。

8、寻求战略合作伙伴，结成市场拓展和业务管理战略

第二阶段市场拓展品牌树立阶段

本阶段主要以树立公司社会品牌为核心目标

具体目标：

1、嘉福芬园及相关项目通过创达标。

2、全面开展山东、湖北、西南为主导市场的业务拓展，其拓展以增加“XX物业”品牌度为目的。

3、创办XX物业公司自有知识产权的“中国物业管理职业经理人”网站，创建相应报刊或者杂志。

4、开成“XX物业”品牌产品主要含人力资源管理，管理、设备管理、客户管理，全面开展物业配和培训项目的市场培养和拓展工作。

5、物业公司已委托和管理面积将达到50万平方米以上，经济效益为

第三阶段“XX物业”品牌提升阶段

具体目标：

1、公司管理面积达100万平方米以上

2、具有完整的管理和业务开展模式及员工团队

3、实现企业经济效益100万元以上

4、通过国家一级物业管理企业资质认证

5、成为全国物业管理协会常务理事单位，进入全国物业管理主体企业名列

第三部分近期战略目标实现步骤及实现措施

XX物业的发展，将严格实施目标管理，在规划中必须完成的各项业务，必须在每阶段严格执行。在整个三年发展战略中，第一阶段是基础阶段，也是今后发展能否成功的关键阶段，为了实现近期战略目标，物业公司将采取以下步骤和措施：

一、目标实现步骤

二、实现近期目标的措施

为了确保能按时完成近期目标，并达到目标质量要求，公司拟采取相应发展措施，以保证近期目标的有效实现。

完善公司组织机构，形成高效组织运作机制

在对物业公事现状进行分析，已经反映出物业公司的组织机构设置不完善，为了该公司能走上正常发展的轨道，并能在高效的组织运作机制下开展物业公司的各项工作，物业公司将健全和完善内部组织机构，成立市场发展部和物业管理部，完善公事总经理办公室，规范管理处动作。与些同时，为提高组织动作效率，将在公司全面推行目标管理，并实施内部机构工序化管理，每一部分均为一工序部门，上一级工序部门为下一级部门产品和服务在那一部门出现工序混乱式影响整体工序正常运行将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。完善一切为力资源结构，全方位提高员工素质，培养XX物业团队资源的保障是公司实现发展目标的基本保证，为了配合公司机构设置，完善公司业务功能，拟在七月份----八月份向公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校聘用物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提高员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，精通物业管理运作的物业管理团队。

在对物业行业现状进行剖析过程中，已显现物业公司的组织架构设置不够完善。为使该公司步入正轨，并在高效的组织运作机制下开展各项工作，物业公司将优化和加强内部组织架构，设立市场发展部和物业管理部，完善总经理办公室，规范管理处运作。与此同时，为提升组织运作效率，将在公司全面实施目标管理，并实施内部机构工序化管理，每个部门均为一工序部门，若上一级工序部门导致下一级部门产品和服务在该部门出现工序混乱，影响整体工序正常运行，将实行相应的绩效管理制度，给予相应的奖惩。优化人力资源结构，全面提升员工素质，培养XX物业团队，这是公司实现发展目标的基本保障。为配合公司机构设置，完善公司业务功能，计划在七月份至八月份面向社会公开招聘总经理助理、物业管理部经理，并在部分学校招聘物业管理专业实习生。在人员到位的前提下，开展员工培训，提升员工素质，并在此基础上逐步形成XX企业文化和XX物业品牌文化，打造精通物业管理运作的物业管理团队。

优化公司各项规章制度，全面实施规范化管理

目前，物业公司规章制度不仅不完善，而且很多内容不适用。为此，公司计划借推行ISO9000国际质量保证体系的机会，全面优化公司各项规章制度，全面实施公司规范化管理，并在此基础上形成物业公司团队和个人业绩的考核体系。

严格执行集团财务制度，全方位控制日常管理成本

物业公司目前正处于创业阶段，资金的使用必须保证其高效和合理。为此，公司在严格执行集团公司财务管理制度的前提下，实施适度成本控制下的质量管理运作，管理处和各部分必须在成本意识的有效控制下，最大限度地达到质量目标要求，公司不提倡为达到目标而忽视成本的控制。目前，公司将认真审视目前各业务和管理过程的结构，使之更加合理化。在增加部分、增加人员的情况下，控制人力资源成本和管理成本。我们将把实习生也作为公司成本控制考虑的有效人力资源使用模式。

同时，对于市场开拓费用，公司将采用项目审批来严格控制该费用的使用，并考虑资金的使用成本，合理制定财务开支预算书，保障资金使用的合理性和高效性，将市场拓展风险降到最低。

集团公司发展规划方案范文（二）

一、制定战略，明确目标，实现企业可持续发展

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好地适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝聚力，使员工自觉融入企业的发展目标中，群策群力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前及将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中哪些受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。发挥人才优势，为用户提供满意的施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。形成公司主要的经济增长亮点。

2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独当一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为公司所用。满足公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。

2）广纳贤才，吸纳公司发展所需的专业人才。依据企业发展战略，适时调整选人策略，通过猎头公司等多元化途径，招募道桥专业的高级工程师，为公司技术主管及其专业团队，在长沙、重庆等地的全国性人才招聘会上，招募公司所需的大学生，增强公司的技术实力。满足我公司长期的人才需求。

3）扎根岗位，强化培养。在引进人才的同时，针对我公司当前的发展状况，我们应重视现有人才的培养，合理调配和有效运用现有人才资源，挖掘现有人才的智慧，拓展其能力，激发其为企业贡献智力的积极性。鼓励他们立足本职，深入学习，主动解决实际问题；对于具有一定实践经验、有培养潜力的现有人才，要创造条件让他们接受专业院校的培训，进一步拓宽知识面，尽早培养成为公司的高级专业人才。这是我公司降低成本、提升经济效益的有效途径。

对于新入职的大学生，我们要大胆任用，给予他们重任，促使他们早日成才，满足我公司长期的人才需求。

2、人才管理

1）构建人才激励机制，使人才得以充分发挥。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一套“事业留人，情感留人，政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多加关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中，充分发挥员工的智慧，调动他们的积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。实现公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提升。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

3）公司新招聘的员工到岗后，公司要制定措施，明确岗位编制。在工作中鼓励竞争，对于公司内部文化程度较低、专业不对口、工作不积极的员工，调整其现有管理岗位，充实到生产一线。

以上措施，可迅速缓解公司专业人才短缺的紧张状况，并培养出一批管理专业合理、业务精湛的人才队伍，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

（二）调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起到了重要作用，但随着市场竞争的加剧，已难以适应市场的变化。根据建筑业的特点和公司当前情况，对公司内的机构设置需进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的核心地位，以更有利于公司的市场化经营。初步设想如下：

1、将公司内的“科室”名称改为“部”，与市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的智慧。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工中遇到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。

（三）建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责任与利益相匹配，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运营效率。

（四）树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在达到一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占有率。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与其他网站加强沟通，相互链接，及时更新，增加项目和内容，提高网站的访问量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好具有说服力的宣传。

集团公司发展规划方案范文（三）

一、三年发展战略概要

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展。

2、三年内业务收入逐年增长，行业资质提升一级，成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一；

3、强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体的综合化转变；

4、扩大品牌优势，总结管理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。

二、公司三年发展规划

一、公司发展思路

公司以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌知名度，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力，力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌。

二、园林经济环境分析

我国xx期间地产园林行业发展空间依然广阔，我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增速将在10%以上，尽管调控较为严格。

我国xx时期地产园林行业的发展前景依然宽广，我们预测地产园林行业的增长速度将维持在18%左右。首先，我们预计未来三年国内商品住宅投资（包括经济适用房）增长速度将超过10%，尽管调控较严的一线和二线城市销售额同比有所下降，但广大三四线城市，随着城市化进程的推进以及居民对住房品质要求的不断提升，商品房销售情况依旧良好。其次，随着购房者对居住环境要求的不断提高，开发商越来越多地将园林景观打造作为其竞争手段，园林投资在房地产开发投资中的比重将不断上升。

三、战略实施要点

（一）大力拓展园林业务，提升公司业务能力

1、凭借公司园林绿化资质的优势，运用各种手段进行宣传。一是公司要研发科技含量高、经济效益好的新产品，所属苗木场要“走出去、请进来”，聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家进行技术指导，与上述单位保持长期良好的合作关系，争取成为上述单位的种苗实验基地，发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力实现“人无我有，人有我优”，形成企业的

2、公司业务拓展上要开阔视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率，将园林绿化发展成为公司主要的经济增长点。

3、积极拓展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

（二）、重视人才培养和引进优秀人才，增强公司的实力

人才是战略成败的关键，公司对员工进行长期的不间断的培训培养，是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。同时，要引进优秀的专业人才，扩充公司园林专业队伍，增强公司的技术实力。

（三）建立公司的规章制度，实行公司规范化管理

公司建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

四、公司业务发展规划

1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上，净利润增速将超过营业收入增速。首先，公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长；其次，在园林行业集中度较低的大环境下，公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金等方面的综合竞争力，市场份额在未来将稳步提升；公司的主要客户——大型房地产企业，其市场份额的提高也将促进公司业务的增长；最后，随着苗木产能在未来的释放，公司苗木自给率稳步提升，将直接提高公司未来的毛利率水平，使公司净利润增速有望超过营业收入增速。

2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长，20xx～20xx年预计增速在60%以上。首先，公司设计能力突出，地产园林设计在业内有一定的知名度；其次，公司加大对园林景观设计业务的投入；最后，在目前全国景观设计师稀缺的大背景下，我们预计将主要通过吸收设计师团队，收购设计公司等方式引入设计人才，扩充设计队伍，进而有效推动公司设计业务的高速增长。

5、技术革新。革新传统的人工注浆成型工艺，打造自动化注浆成型生产线项目，引领陶瓷注浆成型领域，提升产品质量与品质。

6、采纳先进的管理理念与策略，全面提升员工整体素质，塑造具有独特“”特色的企业文化。

总体而言，我们计划在未来三年内，力争总产量达到1亿件，实现销售收入3亿元，利税3000万元。从而扩大并强化陶瓷酒瓶及文化产业。

四、工作举措

1、优化生产技术，提升生产效率。

我公司为传统劳动密集型企业，企业若要加快发展，关键在于科技创新，增加科技含量，优化生产技术，才能增强产品的市场竞争力，传承传统工业。未来，我们将加强与xx等单位的合作与交流，引进国内最先进的陶瓷酒瓶注浆设备，将传统的人工注浆转变为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源利用技术、窑炉余热利用技术、快速制膜技术等综合节能项目。目前，该项目已顺利通过省科技厅评审委员会的技术鉴定，项目投产后，将大幅提升生产效率和工艺水平，降低生产成本，减轻工人劳动强度，全面提升产品质量和产量。

2、加强人才引进工作，提升公司核心竞争力。

科学技术是第一生产力，企业唯有坚持引进人才、培养人才、多措并举，才能为企业发展提供源源不断的动力。因此，我们继续广纳贤才，高薪聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的凝聚力和向心力，为人才发挥才能创造良好环境。技术部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的策略，寻求技术上的新突破，努力提升产品品质，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。

3、打造学习型企业，全面推进企业文化建设。

首先，大力开展企业文化建设的培训工作。开展丰富多彩的活动，将企业理念、企业精神等系列思想融入员工的日常工作及生产活动中。其次，进一步解放思想，转变观念，将“要我学习”转变为“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质。再次，强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有xx特色的企业文化。

4、树立品牌意识，启动公司网站建设和宣传工程

公司在达到一定规模后，必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，将为企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占有率。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司自己的宣传网站并与其他网站加强沟通，相互链接，以达到宣传自己的目的。

公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明。在县委县府的正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至上”的宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再攀高峰，再创佳绩，再创新的辉煌！