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兰州大学绿队部门简介

组织由董事会、执行委员会、项目部、职能科室（办公室、联络部、网络部、财务部）、活动科室（野外科、观鸟小组、根与芽）和会员服务中心构成(1).董事会是组织的指导监督机构，负责监管执行委员会日常工作的开展，并对组织运作进行适当的指导。

(2).董事会设常任董事长一名，董事若干名，于每年改选之际由前一届执行委员会和同级绿队前辈协商选出，

任期一年。(3).董事会总体把握组织的整体方向，凡不符合组织宗旨、方向的事物或决策，董事会有权提出意见、

批评和废除。

(4).当执行委员会不能有效领导组织的日常工作开展时，组织董事会有权改组执行委员会。

(5).董事会具体职能，由新一届董事会成立之初制定。(1).执行委员会为组织的具体运行机构，负责部门和小组的活动审核和绿队发展方向的引导。

执行长：负责组织的日常管理运作，协调组织年度计划、总结的制定，是绿队对外形象的代表。

项目长：负责绿队校内常规项目和暑期项目的管理和规划，推荐项目负责人，项目长为绿队项目部

部长的当然代表。

监察长：负责监督各部门、各项目、各小组的工作情况，负责集训队的开展，并参与制定和完善绿

队相关规章、制度、条例等。

(2).新执行委员由本届会员自愿报名，执行委员改选大会投票选出，董事会最终任命。任期一年，可以连任。

但不得超过两届，改选时间为每学年第一学期的学期末。职能科室和活动科室是绿队常设机构（统称常规科室），各科室部长由原部长推荐以及该级会员自愿报名，通过科室改选大会投票选出，最后交由执行委员会通过。常规科室工作职责：

『榆中校区』

(1).办公室：负责绿队资料、会员档案、绿队书架、办公室固定资产管理以及绿队办公室的设计与卫生。

并且在各会议中负责会议记录，负责收集各部门、各小组、各项目活动记录与感想等进行归档；

(2).联络部：主要负责对外联络和内部联络，外联主要为建立和更新关系资料库以及月报制作，推送绿队活动动态，承担一般接待事宜，并尝试与企业基金会建立合作。内联为加强绿队内部部门交流和合作，传递活动信息。

(3).网络部：负责活动宣传与记录、新闻报道和网络建设。统一管理绿队网站和办公室电脑以及负责绿队各项活动的宣传与报道，并通过网络向会员、其他社团及社会各界人士发送协会信息，负责协会宣传品的设计和制作，负责在各校内外媒体进行活动宣传及报道。

(4).财务部：负责协会的经费筹集与管理，定期对账务进行核算和公示，指导活动部门和小组的立项申请和经费预算。

(5).观鸟小组：负责绿队日常观鸟活动，培养校园内部和对外交流的鸟人，负责望远镜等观鸟装备的租借。

组织例行观鸟、观鸟营和爱鸟周宣传活动并接待外校观鸟爱好人士，相互交流。

(6).根与芽：从环境、动物、社区三个方面组织绿队的一系列活动。负责动物保护、环境保护的宣传，招募流浪动物救助站义工，组织环教，组织成员关怀和慰问社区。并组织进行环保经验交流分享活动。

(7).野外科：负责冬训的训练项目，并且协助监察长负责集训队，对会员进行野外生存能力培训，对绿队野外装备进行管理。

(8).生物多样性保护小组：坚持探索濒危物种保护，探讨濒危物种在西北五省地区进行保护的可行性方案。坚持甘肃地区水资源条件的改善，坚持校内可用物品的回收，承办与回收有关的大型活动。

『医学校区』

(1).办公室：负责绿队资料、绿队书籍、办公室固定资产管理。负责在各会议中担任会议记录，负责对部门活动记录与感想等进行归档与总结。负责协会的经费筹集与管理，定期对账务进行核算和公示，指导活动部门的立项申请和经费预算。负责协助其他活动部门做好活动，对活动提供财力，物力支持。

(2).联络部：对内负责联系绿队榆中校区，使信息通畅；对外负责联系外校社团及其他环保组织，使与之保持良好合作关系。

(3).网络部：负责协会网站的制作和更新，并向会员、其他社团及社会各界人士发送协会信息；负责在各校内外媒体进行活动宣传及报道。负责协会活动的拍摄，包括照片、视频和必要的文字记录和刻录。

(4).根与芽：负责环境教育宣传，负责对内环教和对外环教，同时对社区进行志愿者服务。

(5).野外科：负责冬训及春训，对会员进行野外生存能力培训，对绿队野外装备进行管理和租借。

(6).观鸟小组：负责定期组织成员观鸟并介绍和学习鸟类知识，进行保护鸟类的宣传，同时负责对医学校区及兰州周边鸟类种类、数量的统计，联合其他爱鸟组织保护鸟类。 2003年参加清华大学BPCP项目中绿队以普氏原羚项目荣获当年唯一金奖，得到4000元启动资金并于2003年寒假（即2004年初）进行了实地考察和访谈。对普羚生境及周遍生态状况有明确而直观的认识，调查、收集当地已有的有关普羚的资料；初步了解当地农、牧业的生产状况，及当地牧业生产与普羚的关系。

2005年暑假绿队开展了普氏原羚二期项目，在湖东种羊场对当地种羊场员工及牧区藏民进行访谈，调查经济情况，初步了解普氏原羚的习性，历史分布及当地生境变化情况，并对当地进行保护普氏原羚的宣传；赴海晏县尕海周围沙地调查普氏原羚的生境情况（植被）及寻找普氏原羚或生存痕迹，调察网围栏给生态带来的破坏以及海晏县与其周边地区的经济情况等，并向当地政府反映其生态与经济的矛盾问题。

2005年暑假，绿队启动了普氏原羚二期工程，在湖东种羊场对当地养殖场员工及牧区藏族群众进行访谈，调研经济状况，初步掌握普氏原羚的习性、历史分布及当地生态环境变化情况，并开展保护普氏原羚的宣传；前往海晏县尕海周边沙地调查普氏原羚的生态环境（植被）及寻找普氏原羚或生存痕迹，调查围栏对生态的破坏以及海晏县与其周边地区的经济状况等，并向当地政府反映生态与经济的矛盾问题。

2006年暑假，绿队启动了普氏原羚三期工程，前往刚察县及天峻县实地观测拍摄普氏原羚，并对正在建设的青藏铁路涵洞进行统计。并利用青海湖环湖自行车赛及村民调查的机会进行普氏原羚保护宣传。

2007年暑假，绿队启动了普氏原羚四期工程，前往甘肃祁连山国家级自然保护区管理局下属山丹军马场核实那里出现普氏原羚的消息真实性，寻找普氏原羚，了解普氏原羚在保护区的简单分布、种群规模、年龄分布，在当地进行环保宣传、教育，建立绿色书架，捐赠衣物，开设法律讲堂，为当地人提供力所能及的帮助。在此次行动中，确实核实了这一消息，发现了黄羊……

2008年暑假，绿队启动了普氏原羚五期工程，前往青海省刚察县和甘肃省山丹军马场，通过与青海省山丹军马场自然保护区协商，达成合作，由他们负责为我们采集山丹野生羚羊的粪便标本交予我们以做对比、鉴定。同时，还完成了对该自然保护区人员样品采集及保存的简单培训；调查了普氏原羚保护站建立后对于普氏原羚保护工作的开展情况及当地居民对于普氏原羚保护的看法；了解了当地的民生。包括当地居民对医疗、交通、教育及政府政策的满意程度；搜集到当地居民对于环境保护、当地发展以及我们项目发展的建议；项目开营及环湖赛宣传期间，项目受到CCTV5、青海省电视台文体中心、青海电视台民生在线、广东省电视台，新华社、新浪-兰州、青海新闻网、中国甘肃网、藏族网通、藏文网，科技新报、兰州晨报、青海日报，兰州广播人民电台等数十家媒体的关注和报道。

2009年暑期，绿队启动了普氏原羚六期工程，前往青海省刚察县用GPS全球定位系统帮助哈尔盖保护站绘制保护区的围栏分布图，以此填补保护站的相关资料空白。同时，我们也对当地的两个社区重点进行了问卷调查，以了解协议项目实施后，普氏原羚保护保护工作的成效以及对保护工作的建议和看法；在进行问卷的同时，我们也对青海省有关政府、刚察县森林公安局、特护站、相关人员及“中华对角羚之父”葛玉修老师和青海湖国家级自然保护区管理区的相关领导进行人物访谈，从不同的角度了解普氏原羚的最新动态，普氏原羚的最新发展情况及当前保护工作中的一些问题；采取的保护措施等。社区环境教育作为我们的一个重点，我们在刚察县完全小学建立了普氏原羚项目组的普氏原羚宣传保护教育基地，并挂牌成功，成立后并与当地学校建立了良好的长期的关系。借助环湖赛的宣传活动，我们受到了数十家媒体的关注和报道；项目结束后我们利用参加项目的六所高校的交流生在其所在高校开展了进一步的宣传，扩大了项目在国内高校的影响力。

2010年暑期，绿队启动了普氏原羚七期工程，前往青海省刚察县开展项目。项目组成立了生态组，用GPS全球定位系统帮助哈尔盖保护站绘制保护区的围栏分布图，弥补了六期由于数据丢失而无法绘制围栏分布图的遗憾。宣传方面：项目组组织了多次宣传，如利用青海省环湖自行车赛进行了大规模的宣传，得到了包括CCTV、人民日报、新华社等诸多国家或地方媒体的报道，有效的宣传了普氏原羚这个物种；在校园内开展了普氏原羚项目主题报告会《待续的吟唱》；与谷润网、翠英在线等合作，拍摄大型环保纪录片《高原羚魂》，在全国一百多家电视台播出。环教方面：进行了大量实践，写了环教论文《与孩子携手环保路》；发展方面：进行了大量的系统性的总结，积累了宝贵经验；转型成立了兰州大学绿队生物多样性保护交流中心，独立化发展，把普羚项目拆分为普氏原羚保护项目和绿希公益支教项目。

2011年暑期，绿队启动了普氏原羚八期工程，前往青海省刚察县展开对围栏的调研。项目成立调研组进行了围栏高度对于普氏原羚生存影响的调研，经过大量牧民访谈和对政府部门和专家的访谈，写了论文《环青海湖普氏原羚特护区内降低围栏高度以及拆除网刺的可行性调研分析——以普氏原羚特护区内贡公麻村的围栏为例》。对刚察县森林公安局进行了培训，写了培训论文《浅谈对西部地区政府部门网络方面的培训》。通过与青海省环湖自行车赛组委会、甘肃省旅游局等合作，首次在兰州进行了大型普氏原羚的宣传活动，得到了包括CCTV、新华社、人民网、甘肃、青海等地的大量媒体的报道，有力的在青海省以外宣传了青海环湖自行车赛吉祥物中华对角羚（普氏原羚）。开展了绿队的项目报告会，在校园向大家介绍了普氏原羚和普氏原羚项目。

2012年暑期，绿队启动了普氏原羚九期工程，前往甘肃省山丹县山丹军马场附近调查当地是否存在普氏原羚。通过与中科院合作，项目组前往山丹县开展了普氏原羚调研活动，最终确定山丹县的普氏原羚疑似物种为蒙古原羚，普氏原羚基本只在青海湖附近存在，完成了四期与五期没有完成的物种鉴定任务。项目组还进行了环教与调研活动，与北京航空航天大学合作进行了普氏原羚保护宣传，取得了良好效果。开展了项目报告会，向校园传递了普氏原羚项目精神，宣传了普氏原羚。兰州大学绿队西部乡村行项目（简称西行）是由兰大绿队尖山项目组转型而来的。西行继承了尖山项目的优良传统和优秀经验，拓展视野，旨在反映西北农村的真实状况，以民生调研、环保宣传为主，小学生支教为辅。西行一期是以甘肃省天水市甘谷县谢家湾乡及古坡乡为例，通过调研问卷与访谈相结合的形式，考察西部贫困农村的发展现状，了解当地民生状况。同时对当地的小学生进行环教，培养他们的环保意识，同时，帮助他们树立正确的世界观。此次调研完成了对谢家湾乡7个行政村，和对古坡乡3个行政村的调研。完成了有效问卷295份。通过SPSS软件分析并将所得成果反映给当地政府，同时提出发展建议。10天的支教，开设了语文、数学、英语、思想品德、音乐、美术、手工、体育、环教等课程。不仅帮助小学生们积累了文化知识，更开拓了他们的视野，丰富了孩子们的学习乐趣。西行一期的团队获得“兰州大学优秀暑期社会实践团”的称号，所撰写的《西部农村地区农民生活质量研究——以甘肃省天水市甘谷县谢家湾乡和古坡乡为例》获得学校暑期社会实践优秀论文二等奖。西行二期是以“走访西部农村，体验农村生活，关注西部教育，带去一份希望”为活动主题，活动地点是在甘肃省武威市古浪县横梁乡。兰州大学西部乡村行二期项目组继承西行一期项目组的精神，本着“立足甘肃，面向西北”的理念，继西行项目组一期，2013年暑假再次走向西部农村，由点及面，将西北真实情况反映出来。西二项目组在武威市古浪县横梁乡进行了为期12天的调研、环保宣传和环教工作。所调研的主题为当地教育问题。调研范围主要包括当地孩子的家庭教育情况对孩子身心健康的影响、留守儿童的心理发展情况、学校的软件设施及硬件设施、流动人口问题等，调研形式包括调查问卷和个人访谈。环教方面，除了给当地的孩子们普及环保的知识，我们还开设了人文、手工、科普、体育、思想品德、食品营养与健康等课程，帮助小学生们积累了文化知识，开拓了他们的视野，丰富了孩子们的学习乐趣，在当地取得了不错的反响。西行三期在2014年继续走向西部农村。西行三期以“聚焦西北民生，考察余湾果林”为活动主题，以调研静宁的苹果产业为主线，辅以义务支教、农村生存技能大赛、绿色运动会、师生联谊文艺汇演等多种形式。此次的活动地点是甘肃省静宁县余湾乡。西三项目组在平凉市静宁县余湾乡进行了为期15天的调研、环教和民生体验工作。调研的范围主要包括经济果林基本信息、经济果林的经济效益、经济果林的基本现状、经济果林经营中的危险和经济果林业发展中遇到的问题等。调研形式包括调查问卷和个人访谈。义务支教方面，我们开设的课程主要有英语课、体育课、环境教育课、健康课、美术手工课、电影赏析课、音乐课、科普课、自习课。我们的每一门课都很有代表性，不是一味地教他们的基本课程，而是通过不同方面知识的教授，帮他们拓宽知识面，了解外面的世界，以期待对他们的人生观、价值观及世界观能有积极的影响。而新加入的民生体验活动，调节了营期中的团队气氛，锻炼了营员吃苦耐劳的精神，增进了营员之间的关系，也促进了营员和当地村民的融合，了解了更多有关此次主题的信息，还让营员深入老乡家中体验了更加真实的农村生活。2015年将进行西部乡村行第四期，一切未完待续……

2012年夏日绿队实施了普氏原羚九期工程，赴甘肃省山丹县山丹军马场周边探寻该地是否存有普氏原羚。携手中科院共同行动，项目团队抵达山丹县展开普氏原羚考察，最终确认山丹县的普氏原羚疑似物种为蒙古原羚，普氏原羚主要存在于青海湖周边，完成了四期与五期未完成的物种鉴定任务。项目团队还开展了环保教育与调研活动，与北京航空航天大学携手进行普氏原羚保护宣传，取得了显著成效。举办了项目报告会，向校园传递了普氏原羚项目精神，宣传了普氏原羚。兰州大学绿队西部乡村行项目（简称西行）是由兰大绿队尖山项目组转型而来。西行继承了尖山项目的优良传统和优秀经验，拓宽视野，旨在反映西北农村的真实状况，以民生调研、环保宣传为主，小学生支教为辅。西行一期以甘肃省天水市甘谷县谢家湾乡及古坡乡为例，通过调研问卷与访谈相结合的方式，考察西部贫困农村的发展现状，了解当地民生状况。同时对当地的小学生进行环保教育，培养他们的环保意识，同时，帮助他们树立正确的世界观。此次调研完成了对谢家湾乡7个行政村，和对古坡乡3个行政村的调研。完成了有效问卷295份。通过SPSS软件分析并将所得成果反映给当地政府，同时提出发展建议。10天的支教，开设了语文、数学、英语、思想品德、音乐、美术、手工、体育、环保教育等课程。不仅帮助小学生们积累了文化知识，更拓宽了他们的视野，丰富了孩子们的学习乐趣。西行一期的团队获得“兰州大学优秀暑期社会实践团”的称号，所撰写的《西部农村地区农民生活质量研究——以甘肃省天水市甘谷县谢家湾乡和古坡乡为例》获得学校暑期社会实践优秀论文二等奖。西行二期以“走访西部农村，体验农村生活，关注西部教育，带去一份希望”为活动主题，活动地点在甘肃省武威市古浪县横梁乡。兰州大学西部乡村行二期项目组继承西行一期项目组的精神，本着“立足甘肃，面向西北”的理念，继西行项目组一期，2013年暑假再次走向西部农村，由点及面，将西北真实情况反映出来。西二项目组在武威市古浪县横梁乡进行了为期12天的调研、环保宣传和环保教育工作。所调研的主题为当地教育问题。调研范围主要包括当地孩子的家庭教育情况对孩子身心健康的影响、留守儿童的心理发展情况、学校的软件设施及硬件设施、流动人口问题等，调研形式包括调查问卷和个人访谈。环保教育方面，除了给当地的孩子们普及环保的知识，我们还开设了人文、手工、科普、体育、思想品德、食品营养与健康等课程，帮助小学生们积累了文化知识，拓宽了他们的视野，丰富了孩子们的学习乐趣，在当地取得了不错的反响。西行三期在2014年继续走向西部农村。西行三期以“聚焦西北民生，考察余湾果林”为活动主题，以调研静宁的苹果产业为主线，辅以义务支教、农村生存技能大赛、绿色运动会、师生联谊文艺汇演等多种形式。此次的活动地点是甘肃省静宁县余湾乡。西三项目组在平凉市静宁县余湾乡进行了为期15天的调研、环保教育和民生体验工作。调研的范围主要包括经济果林基本信息、经济果林的经济效益、经济果林的基本现状、经济果林经营中的危险和经济果林业发展中遇到的问题等。调研形式包括调查问卷和个人访谈。义务支教方面，我们开设的课程主要有英语课、体育课、环境教育课、健康课、美术手工课、电影赏析课、音乐课、科普课、自习课。我们的每一门课都很有代表性，不是一味地教他们的基本课程，而是通过不同方面知识的教授，帮他们拓宽知识面，了解外面的世界，以期待对他们的人生观、价值观及世界观能有积极的影响。而新加入的民生体验活动，调节了营期中的团队气氛，锻炼了营员吃苦耐劳的精神，增进了营员之间的关系，也促进了营员和当地村民的融合，了解了更多有关此次主题的信息，还让营员深入老乡家中体验了更加真实的农村生活。2015年将进行西部乡村行第四期，一切未完待续……

兰州有哪些优秀的软件开发企业

非常流行，同样也是竞争极其激烈的一种商业模式。尽管国内软件开发企业都发展壮大起来了，但是各地软件开发企业的实力及资质仍然参差不齐。以下为大家介绍下近期国内软件开发企业的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极具新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

上榜理由：五木恒润汇聚员工逾300名，技术人才占比超九成，系一家专注于军工信息化建设的专业服务公司，为军工单位提供全面的信息化服务方案。公司内部设有股东会、董事会、监事会、工会等高层管理机构，并设有总经理一职，负责公司日常事务管理。公司下设研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等部门。公司旗下拥有成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支单位。

3、涌动

涌动集团有限公司系国家首批认定的重点软件企业，是国内知名的企业管理软件、分行业ERP及服务提供商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等领域具备显著优势，形成了以涌动ERP系列产品PS、GS、GSP三大核心产品为主的发展格局。现已成为我国高端企业管理软件领域的领军企业、企业管理软件技术领域的领先者、我国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德莱

德莱智能SaaS软件管理系统源自德国工业4.0理念，并结合我国工厂行业现状研发的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统。该系统不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，突破局域网应用的局限，还将数据管理扩展至互联网与移动商务领域。无论是内部管理应用还是外部移动应用，均可在智能SaaS软件管理系统中实现业务流程的管控。

5、掌管

高亚公司研发的掌管系列产品（8Manage）系美国经验与我国研发相结合的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理理念设计，采用最广泛应用的Java/ J2EE开发语言进行源代码编写。这种技术优势使得8Manage可灵活按需进行定制化，且非常适合移动互联网的业务直通式处理，让用户能随时随地通过手机APP进行实时沟通与交易。