标题：拼多多商品推荐停滞问题（供应商评估中未涵盖的改善指标：哪些表现未达优化标准？）

供应商评估指标不涵盖以下哪项改进优化优良常规

供应商评估由两大板块构成：受激励的行为及成效显著的行为。

受激励的行为，是对信用展示、真实交易信息展示、在线活跃、在线交流等表现卓越的行为给予奖励。成效显著的行为，是对重复铺货、店铺维护管理不善、产品发布不合理等可能扰乱搜索市场秩序的行为进行规范。

评估结果为优良，存在两种情形：

1、一般情况下，所有维度均达到优良供应商的标准，且不存在成效显著的行为，综合结果为优良。

2、特殊情况下，有1-2个维度略低于优良供应商的标准，且不存在成效显著的行为，综合结果同样可能为优良。

补充说明：

注意事项：

1、系统将根据一定周期内供应商在受激励的、成效显著的各维度行为对供应商信息进行评估，通过对比其表现与优良供应商的表现来提出改进建议，供应商可以在评估详情中查看各维度表现情况。

2、受激励行为各维度表现达到或超越优良供应商的表现且成效显著的行为未超过阈值，评估结果为优良。

3、受激励行为各维度表现未达到优良供应商表现水平且成效显著的行为未超过阈值，评估结果为常规。

4、成效显著的行为任一维度的评估结果超过阈值，评估结果为待改进。

参考资料来源：百度百科-供应链优化

参考资料来源：百度百科-供应链运营和绩效评估

供应商评估包含哪些

供应商评估主要涵盖以下内容：

派驻常驻代表：在供应商处派驻代表，以便实时掌握其生产状况、质量水平及潜在问题。

定期或不定期的工厂检查：通过实地走访供应商工厂，全面检查其生产流程、设备状况、人员管理等，确保符合品质要求。

设立监控点：在关键工序或特殊工序设置监控点，进行重点检查，确保这些关键环节的稳定性和可靠性。

成品联合检查：与客户及采购人员一同到供应商处进行联合检查，确保成品质量符合双方共同的标准和期望。

要求供应商报告重大变更：要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况，如外包等，以便采购方及时了解并评估可能的影响。

组织辅导与培训：组织技术人员对供应商进行辅导和培训，帮助其提升品质水平，满足公司的品质要求。

提供工艺控制检验记录：要求供应商提供工艺控制上的相关检验记录，以便采购方了解其生产过程中的质量控制情况。

进货检查：对供应商提供的货物进行严格的进货检查，确保所有货物在入库前都符合公司的品质标准。