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减员提质人员优化计划需总部认可吗?

此计划无需总部认可。

鉴于子公司系独立法人,享有法人地位,具备独立名称、公司章程及组织架构,对外以自身名义进行经营活动。总部对子公司通常不实施直接管控,而是通过任命子公司董事会成员、作出投资决策等手段影响子公司的经营运作。子公司计划无需总部确认。

减员提质453准则

减员提质意指企业以提升经济效益为目标,通过采纳先进的生产技术、设备与管理理念和方法,提升生产效率,在实现经济效益提升的同时,实现人力资源成本有效控制及员工总数相对减少的目标。对企业而言,人力资源成本已成为企业支出重要组成部分,然而减员却是一个敏感话题。在实际工作中,“人尽其才”是企业管理者的理想状态,能够发挥各自优势,为企业创造效益。减员提质是一项庞大的系统工程,也是企业深化改革,参与国际竞争,提升自身核心竞争力的关键途径之一,在实施减员提质过程中需科学规划,遵循以下目标和原则:

(一)坚持以提升企业经济效益和实现企业经营目标为核心的原则

需从企业中长期目标全局出发,将提升企业经营效益、生产率,增强企业核心价值和竞争力置于首位,通过优化岗位设置,减少人力,提升生产效率,从而降低人力资源成本,实现企业整体经济效益的提升。

(二)坚持统筹兼顾,整体设计、整体推进的原则

企业在减员提质实施过程中,需树立全局观念,整体、科学地设计减员提质计划,将减员提质与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来,协调运作,确保减员提质工作落到实处,取得实效。

(三)坚持减员提质与稳定职工队伍相统一的原则

减员目的在于提质,稳定的职工队伍是完成生产任务的基础,因此,减员提质需与稳定职工队伍相统一,推动高效、充满活力的人力资源管理机制的建立。企业需根据自身实际情况稳步推进减员提质工作,将岗位重复、多余的人员裁减,同时稳定职工队伍,特别是核心人才的稳定工作,在不影响生产的前提下逐步推行减员提质,提升职工队伍的综合素质,确保生产经营目标的实现。

(四)坚持公开、公平、公正的原则

企业制定的减员提质实施方案,需结合企业自身实际情况,广泛征求各方意见,由企业决策层集体讨论,按有关程序进行科学决策。需兼顾国家、企业、员工及股东的利益,体现政策公开、条件公平、操作公正的原则,增强工作透明度,确保减员提质工作的平稳运行。

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