网络化图书资源管理平台设计与实现——信息管理系统的毕业论文研究

信息管理系统设计论文

随着计算机科技的迅猛进步与广泛应用，以数据库技术为核心的系统管理平台亦持续深化发展。目前，社会对系统管理平台的需求急剧上升，其应用范围也在持续拓宽。以下是我为大家整理的系统管理平台设计论文，供大家参考。

系统管理平台设计论文范例一：计算机系统管理平台设计剖析

1计算机系统管理平台设计应遵循的准则

在这个瞬息万变的时代，随着系统管理平台发展的不断深入，系统稳定性不足、信息安全保障缺失等问题逐渐显现。为防止这些问题发生，设计过程中需遵循以下准则：

1.1与时俱进

随着科技的持续进步，计算机系统不能仅停留在最初设计的技术层面，需随着新技术的不断研发，对系统功能持续更新；此外，我们身处信息爆炸的时代，系统内需及时替换和更新数据库信息；计算机信息网络的管理水平也要紧跟时代步伐，与前沿技术及综合水平保持一致，以更好地为社会的发展提供技术和智力支持。

1.2重视信息安全

设计过程中，编程人员需保证子系统独立运作，避免相互干扰。此外，系统管理平台通常以网络为支撑，而网络信息具有共享性，因此必须高度重视信息安全。在此系统中，需对局域网进行限制，若不在局域网内使用该系统，必须选择客户端登录方式，以确保信息安全。

1.3采用跨平台方案

系统管理平台可选择采用跨平台方案，从而节省维护信息费用，并有利于促进系统管理设备更新，不断完善计算机信息系统。

1.4及时检查

技术管理人员需及时检查该系统，防止混入无价值数据，同时有效避免临时故障对工作造成延误。

2计算机系统管理平台的设计原理

计算机系统管理平台主要运用计算机工具，设计人员在进行数据信息收集、存储、处理及分析后，将有效信息汇总。在计算机专业分支中，系统管理平台是一个至关重要的部分，人们可利用系统管理平台搜寻所需资料信息，对数据进行分析，预测流程，在决策时起到辅助作用。因此，高效的系统管理平台基本原理对该平台至关重要。概括地说，系统管理平台是以网络技术为基础，结合数据库技术和计算机技术的一种信息管理系统。在设计系统管理平台时，首先需对数据进行全面分析，找出管理信息系统的具体方法、最终目标及系统提供的各项管理功能；其次设计功能管理模块，实现服务器功能；同时设计数据库管理、完成模块属性设置和数据字典；然后归纳和综合客户需求和需求，制作概念模型；接着将概念模型转化为数据模型；最后需匹配与数据模型相符的物理结构，建立关系数据库，编制管理程序以及进行系统安全维护和调整。这六个步骤均至关重要，缺一不可。系统管理平台设立的功能模块是对实施管理模型方法的详细论述，设计模块主要是明确系统内部模块结构，合理安排系统间关系，绘制子系统模块结构图。这样一来，就规定了模块间与子系统间数据传输途径与方法，确保数据信息的有序输入输出。在系统编程设计时，通常使用PB、VB、Delphi这三种语言，它们提供强大的数据接口，维护方便，运行速度快，效率高。但不同系统可能需要采用不同的语言，例如设计Windows系统时更适合采用C++语言。

3结语

通过对计算机系统管理平台的一系列分析研究，我们能够看出，随着社会的不断进步与发展，该平台将有更广泛的应用。在条件允许的情况下，各行各业都需要引进和使用系统管理平台，开发出与其需求相匹配的系统，使企业或组织能够快速掌握所需信息，提高工作效率，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

系统管理平台设计论文范例二：产品生产质量系统管理平台设计

1生产质量系统管理平台质量信息数据规划

对制造过程质量数据信息进行分类整理，通过对质量信息的整理和系统实现功能的分析和业务数据模型建立，为软件详细设计和编程快速实现及调试奠定基础。

1.1制造过程质量信息收集与整理

制造过程质量信息是产品生产过程中质量监控的载体，是质量跟踪与管理系统的数据处理对象。根据产品工艺和工序流程，对产品制造过程的记录和报告进行收集、整理和分类，对每类记录报告的数量进行统计，对同类报告进行统一管理。

1.2业务流程数据规划

业务流程数据规划是对制造业务过程的质量信息单据和数据进行总体规划和逻辑设计，为软件编制过程的数据逻辑关系和数据流设计提供输入。结合产品业务信息单据进行分类规划，建立系统的数据模型总体框架和纲要性的数据关联关系图。

业务流程数据设计是对制造业务过程的质量信息文件和数据进行全面规划和逻辑构思，为软件编写过程的数据逻辑关系和数据流设计提供依据。结合产品业务信息文件进行分类设计，构建了系统的数据模型总体架构和纲要性的数据关联关系图。

2生产质量管理平台构建

2.1平台总体功能设计与规划

根据对产品结构、制造工艺、业务流程和质量信息需求分析，结合产品制造过程全局业务和纲要性的数据关联关系，在与客户进行深入沟通交流的基础上完成了系统需求分析，制定了十大平台总体功能模块。

2.2功能说明

(1)物料进出库管理

库房管理包括物料进出库信息记录和库存物料情况查询。业务工作由原材料首次入库、复验后原材料入库、原材料放行、原材料外协加工出库、传递卡或任务单领取原材料出库、焊丝领用、零件入库、传递卡或任务单领取零件出库和中间产品进出库组成。

(2)生产计划管理

提供生产计划管理功能，辅助用户编制和查询各种生产计划。业务工作包含制定季度生产大纲、制定月生产计划、制定周生产计划、将周生产计划下发到具体生产部门、接收生产日报、接收生产周报、变更生产计划、下达临时生产任务和考核生产计划执行率。

(3)任务单工作

任务单工作包括：原材料材料和零部件复验。管理人员通过系统制定任务单，工作人员通过系统获取工位的任务单完成任务单工作信息。完成之后，用户记录任务单的完成情况，系统将任务单保存。

(4)传递卡工作

传递卡工作为生产的核心业务，工序人员通过传递卡流程完成部件及整台的全部生产任务。在工作传递卡的单个环节中，用户通过系统记录下工作开展信息，单个工作环节中所产生的信息包含有清洗记录、烘干记录、检验记录、组装记录等。

(5)不合格品控制

通过不合格信息提示，系统能够辅助防止生产过程中不合格品流入到下一步工序。在某个传递卡工作环节或任务单工作中，如果质量信息不合格，系统将提示用户，用户根据提示信息查询产品信息状态。

(6)生产信息查询

生产查询任务包含：产品的生产信息查询、生产记录查询、生产报告查询、任务单查询和零件合格信息查询。通过输入某一产品台的编号可以查询到该产品的所有生产信息。

(7)生产数据统计分析

系统能够实现各种生产关键参数的数据统计分析，自动形成工艺人员定制的各种统计分析结果。关键参数包括制造成品率、焊缝合格率、检测数据分析等。统计分析项目包括：百分比统计，平均值，极限偏差等，分析结果以图表的形式给出。

(8)工装检具管理

系统能够实现各类工装检具和计量设备的电子台账管理，辅助人员随时了解设备及检具的工作状态，并提前实现检具设备的送检提醒，实现设备管理人员对设备使用状态的在线管理，对过期未送检的检具进行报警提示。

(9)文档管理

对各种文档进行管理，提供文档录入功能、文档维护功能和文档查询功能。文档包括：管理程序文件、生产质量文件、操作规程、检验规程以及其他各种技术文件。管理用户的基础信息和用户在系统中所具有的各种权限，对现有用户进行维护。用户权限分为系统菜单权限、工序传递卡的对应权限，可以给用户添加和修改权限。

3.生产质量管理平台软硬件架构

系统采用服务端为核心的思想实现，所有的软件功能将在服务端实现，用户通过客户端连接至服务端使用软件，服务端驱动客户端从而向用户提供各种功能服务并且响应用户的各种操作。软件架构采用浏览器/服务器方式，软件功能部署在web服务器上。通过网络连接，服务端向用户提供基于IE6的软件功能，从而实现了以服务端为核心的软件产品。软件产品开发实现涉及技术和工具主要包括：数据库服务器，SqlServer2005;Web服务器，Tomcat6;客户端浏览器,IE6。硬件架构运行平台满足基于网络的桌面工作站和服务器框架结构，工作站的数量根据具体用户工位数量确定。

4.结论

生产质量管理平台的构建实现了产品生产过程中生产信息的管理、生产过程流转卡的在线传递、生产信息的快速查询和有效管理、不合格品流向控制及工装计量器具预警等功能，能够确保生产信息的有效管理与可靠质量跟踪与追溯，有效的提高了产品制造过程生产信息管理水平。

以资源调度计划等为主的管理方法已不再适用于当今企业的发展需求，电子商务在现代企业管理中的地位和作用日益凸显，基于此，深入探讨电子商务对现代企业管理的影响及应对策略显得尤为必要。

二、电子商务对企业管理的影响

电子商务对企业管理的影响主要体现在以下五个方面：

1.电子商务对企业管理思想的革新

电子商务突破了产品、技术的界限，成为新的管理模式的核心，推动了管理思想的创新。首先，电子商务打破了地域、时间的限制，使企业能够直接参与全球资源配置，企业需树立全球化的思维。其次，电子商务使得企业能够直接面向全球，这就要求企业必须树立标准化的意识。第三，电子商务改变了信息传递方式，使企业在获取与发布信息方面实现了“零时差”，企业需树立快速创新的意识。第四，电子商务改变了企业经营要素观念，企业需树立重视知识的意识。

2.电子商务对企业管理方式、方法的影响

随着电子商务的兴起与发展，企业在管理方式、方法上实现了新的突破，许多传统的管理方式、方法得到了升级。

在生产管理方面，出现了现代化的生产流程、低库存生产、数字化定制生产等先进的管理方法。电子商务在企业生产过程中的应用，可在管理信息系统(MIS)的基础上采用计算机辅助设计与制造(CAD/CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)；可在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料需求计划(MRP)发展到制造资源计划(MRP-II)和企业资源计划(ERP)。这些新的生产方式将信息技术和生产技术紧密融合，使传统生产方式得到升级换代。

在市场营销方面，电子商务最大的影响莫过于促使电子营销的出现。电子营销是借助互联网技术的一种新的营销方式，主要包括网络互动式营销、网络整合营销、网络定制营销等。电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润，寻找能实现企业利益最大化并满足客户需求最大化的营销决策。新的国际市场经营环境要求企业必须将客户整合到整个营销过程中，并在整个营销过程中与客户持续交流。

3.电子商务对企业管理手段的影响

电子商务对企业管理手段的最大影响莫过于计算机及网络的运用。计算机是电子商务的基础，也是企业实现管理手段现代化的基础。计算机的应用，大大提高了企业的效率，实现了真正的“自动化”。网络使得电子商务真正成为现实，从而成为企业最先进的管理手段。企业不仅在内部形成网络，实现信息共享，而且还与外部网络沟通，形成互联网络。企业通过建立自己的网站，可以使自己的经营理念、企业状况、产品信息处于任何人都可以随时查阅的状态，从而提高了企业与顾客的“接触率”。各种管理软件的应用，不仅极大地节约了企业的人力、物力，还提高了企业的运行效率。

4.电子商务对企业组织管理的影响

传统的组织是基于信息流通和控制，以及分工细化而产生的，无论是直线式、直线职能式，还是事业部制，都是一种自上而下的垂直结构。传统组织强调专业分工、顺序传递等，在电子商务迅速发展的信息时代显得臃肿且运行效率低下。传统分工细化的企业组织已经不能适应电子商务发展的需要，在竞争日益激烈的信息时代，电子商务正以深刻的方式改变着传统组织结构，促进企业管理组织现代化，这也是企业为了提高运行效率，以便具有较强的竞争力参与激烈的市场竞争的必然结果。电子商务正在使企业组织趋向结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。

5.电子商务对企业人才管理的影响

人才是企业管理的核心，企业处于不同的经营环境中需要不同的人才。在电子商务迅速崛起的时代，就需要与之相适应的现代化管理人才，具体来讲，这种人才至少需要在以下三个方面具备现代化水平。一是观念方面。企业观念的基础是企业管理人才的观念，所以改变企业观念归根到底是改变企业管理人才的观念。现代化管理人才需要具有全球化观念、快速创新观念，这是电子商务信息量大、传递速度快的必然要求。二是能力方面。在电子商务的影响下，企业管理在组织、方法、手段等方面都有与之相适应的变革与创新，所以这就要求人们既具备相应的专业知识，还要具备理解、使用电子网络的知识，使其能够迅速理解、适应和进入电子商务环境，能够熟练操作和运作电子商务活动，并要具有从中学习和进步的能力。三是职业道德方面，除了要遵守基本的职业道德以外，还要特别注重讲信誉。

三、企业的应对策略

企业要高起点地采用当今世界先进的信息技术进行研发与生产，将信息技术应用于企业经营的全过程，在建立现代企业制度的基础上，培育和开发企业对电子商务的需求，这是企业国际化运作的必要，也是我国企业实现跨越式发展的基础。为此，应该采取如下应对措施：1.建立创新型管理的经营理念

现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”，那种固定不变的常规管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理，是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。

2.进行必要的企业重构

企业重构是一场管理革命，自上世纪90年代以来，在美国及其它发达国家已取得了显著成效。

企业革新是一场管理变革，自二十世纪九十年代起，在美国及其他工业先进国家掀起了一场声势浩大的企业革新浪潮。在西方，企业革新运动被视为继全面质量管理运动之后的第二次商业管理变革。亚洲部分企业也开始重新审视其业务流程、组织架构、效率和竞争力等问题。这场运动引发了各国学术界和实业界的高度关注和浓厚兴趣。许多人认为，这场管理变革对现代企业的影响可与两个世纪前亚当·斯密提出的分工理论对当时企业界的影响相提并论。

革新企业是从根本上对既有的基本理念和业务流程进行重新思考和重新设计，以期在衡量绩效的关键指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，实现飞跃式的提升。这种管理变革的技术基础是信息网络对企业的各个部门、各个岗位的全面覆盖。这使得员工通过网络可以获取与企业业务相关的任何信息，大大减少了报表、数据在不同职能部门之间流转与延误，缩短了整个生产周期，大幅精简了管理人员，提高了工作效率。同时，还有助于形成每位员工在自己岗位上了解全局、关心全局的新局面。

1. 关注全球战略

   首先是面向全球开发和配置资源。跨国公司在资本、劳动力、技术等经营资源的开发和配置上，开始从国内为主逐步转向在全球范围内统筹考虑和合理配置，即根据不同地区的不同税收和不同金融风险配置资本；根据不同地区技术发展水平和优势，设立相应的技术开发中心，组织技术开发，增强其技术竞争力；根据经营需要，利用和开发人力资源。

第二，积极开展国际协调型研究开发。一方面更加重视国内企业的研究开发，不断提高其技术水平；另一方面积极建立国际协调型研究开发机构，提高综合技术竞争力。

第三，建立基于国际分工协作的高效生产体制。跨国公司正改变国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立基于国际分工协作的、全球范围的高效生产体制。

第四，加强和完善国际营销网络。跨国公司通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，完善国际网络，建立信息交流机制，提高信息共享程度，准确把握市场营销信息；加强市场营销与研究开发的联系，根据市场需求信息，研制出适销对路的产品。

1. 重视跨国多元文化的管理

   管理活动与不同的文化相结合，形成了不同的管理哲学和管理风格。有人分析：美国是以“法”为重心的管理，日本是以“理”为中心的管理，中国是以“情”为特质的管理。以法为重心的管理，强调尊重规则和秩序，追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位；以理为中心的管理注重后来居上，善于对他人成功的管理模式进行改进，追求功利而牺牲道义，追求群体利益而牺牲个人利益；以情为特质的管理，则注重发掘人的内在潜力和积极性，强调管理的“人和”效应。偏重于人的作用和价值实现，对制度管理和条例管理比较松懈，在强调人事关系方面，理性精神表现得不充分。

2. 重视企业家素质的提升

   企业的兴衰成败与企业家本身的素质紧密相关，这一点越来越受到各国和广大企业的认可。今天的企业家至少需要具备以下四个基本素质，才能使企业经营成功：

首先，企业家要能接受新的挑战。企业必须对变化的环境做出迅速的反应。第二，企业家要有一定的技术功底。不懂技术就会有害于在关键时刻做出正确决策而丧失市场时机。第三，现在企业要取得成功在很大程度上取决于其领导人运作资金的能力。企业家对企业最重要的资产——现金、股票和债券的经营要有充足的知识。第四，企业能否成功还取决于他们对人力资源的管理和培养。

1. 建立跨职能的灵活组织

   适应经营环境的快速变化，要求组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。由于各项管理活动相互交织以及经营环境日益复杂化，任何重要环节的活动，都需要各类专业人员的配合与协作。必须突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现职能的重新组合，建立跨职能的灵活团队，增强企业的活力、效能与系统整体合力。

2. 企业管理从产品驱动向顾客驱动转变

   使消费者满意将是未来企业成功的关键。企业不能仅从表面接受这个理念，而是要将这作为经营决策的主要驱动力；不是简单地将顾客要求结合到企业新产品或服务开发过程中，而是要将满足顾客的需求作为企业所有活动的基本原则，愿意并有能力将顾客置于组织的中心。越来越多的企业已开始将激励和奖励制度建立在顾客满意程度的基础上。顾客驱动型公司要摒弃只关心价格和产品质量的传统做法，而将注意力集中到顾客价值和全面质量管理方面。为此，企业将越来越早地采用顾客信息管理系统，对顾客的需求变化和对企业的变化进行及时监测。

四、结束语

总之，企业推进电子商务可以有效地提高决策水平、工作效率以及企业的市场快速反应能力，降低产品成本，促进市场销售，改善企业内部管理，优化企业供应链和销售链，进而大幅度地提高经济效益。因此，在企业中推广电子商务是增强企业综合实力和市场竞争能力的一个十分有效的手段。尤其在当前经济全球化的形势下，企业面临国际国内两个市场的激烈竞争，只有推进企业电子商务的建设，提高企业的……

国际国内两个市场的激烈竞争，唯有加速企业电子商务的构建，增强企业的综合实力和市场竞争优势，方能于激烈的市场竞争中占据有利地位。电子商务亦将助力企业管理的创新，实现现代企业管理模式，增强企业的核心竞争力。

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