长治地区专业标书制作服务，长治市断桥门窗制作领军品牌

a351910080 · 浏览 2 · 点赞 0 · 1天前

长治断桥门窗生产最出色的企业

您是在询问长治断桥门窗生产最出色的企业是哪家吗？长治断桥门窗生产最出色的企业是长治市上党区佳美门窗断桥铝门窗加工店。长治市上党区佳美门窗断桥铝门窗加工店成立于2021年03月15日，注册地址位于山西省长治市上党区韩店镇韩店村183号，法定代表人为文凯。经营范围包括断桥门窗、系统门窗、肯德基门、阳光房加工销售。该厂家因工艺精湛、价格公道，赢得了极高的评价。

招聘工作感悟范文

招聘途径相对有限，主要以现场招聘为主。尽管曾前往外地工业区进行招聘，但由于各区域存在保护主义和排斥心理，使得招聘活动无法公开化，同时我司提供的条件相对于当地工业区并无明显优势，长期在职员工并不愿意更换工作地点。以下是我对招聘工作的感悟，供大家参考。

招聘工作感悟1

根据公司发展需求，公司计划从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。尽管此类活动并不罕见，但由于此前仅参与过一次，并未真正组织过类似活动，因此需要充分考虑各种细节问题，确保不给学院的教师、学生留下组织工作混乱的印象。为方便今后开展类似工作，现将本次工作总结如下：

一、制定《招聘工作方案》

应明确以下资料：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核资料（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式。

二、制定工作流程

最佳流程是：工作人员或应聘人员无需反复询问即可了解全部工作资料，第一项考核资料结束后即可知晓下一个资料是什么，以及应前往何处落实新资料。本次流程如下：

一、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会——（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观——向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最终结果或意见。

二、小流程：

1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明（招聘）面试的程序及注意事项④其他资料（注意：会议只是招聘工作的一项辅助资料，因此应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。）

2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点（或按规定需要经过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试④结束（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一资料的面试点，如果条件成熟时，能够让每个面试点考核不同的资料。）

三、落实具体细节

1、在方案制定上必须严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；

2、选择好活动场所，确定时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精炼等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的一切也是学生衡量企业实力和管理能力的最直接依据；

3、整个活动或活动的每个环节都要善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束后，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）

4、其他：方便时准备好条幅，落实照相人员。（至少能够为公司宣传活动收集一些素材。）

四、不足和今后应注意的方面

1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，逐步规范；

2、收集并了解相关的提问资料及经过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养；

3、从场地布置上要逐步规范；

4、组织部门应在活动结束后，及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案；

5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象；

6、如果有招聘意向，应积极主动与院校联系。

招聘工作感悟2

此次的学校招聘暂时告一段落，我们已尽最大努力：联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计学校招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘（初试+复试），确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。这一系列工作历时将近两个月，只差他们毕业后我们公司上班了，此刻谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

此刻就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做学校招聘，还是学到了不少的东西，感谢大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到此刻。

一、联系学校：早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断通过各个渠道联系对方院校的教师。4月初的时候，学校的招聘会信息发布出来，报名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间要及时关注，要采取主动出击的方式。

二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个学校招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。可是这个到底值不值呢？短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，并且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素的。可是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。

二、抉择参与与否：去年系首次尝试，成功招募约20人，其间离职者亦不少，许多人认为此举招聘成本高昂，成效有限，所耗费用几乎等同于全年网络招聘费用。然而，此举是否值得？短期内似乎未见显著回报，约20人，年终将至，留存者不足半数，且流失者多为我们所欣赏之才。或许我们应给予应届毕业生更多空间与理解，毕业后首份工作充满不确定性。然而，这并不能否定我们通过学校招聘学生进行定向培养的措施是错误的。我们招募的都是正规院校本科毕业生，行业一致，这对于提高高素质人才在公司总人数中的占比，为公司注入新鲜血液，扩大公司影响力，具有重要作用。或许总裁正是看重这一点，才要求我们无论遇到何种困难都要坚持下去。

三、搜集招聘需求：今年需求明显减少，用人部门普遍认为稳定性较差，对我公司招聘趋向于有相关经验者，能直接上岗。去年应届生招聘已属创新，招募优秀应届生进行定向培养，若平时，面对一张白纸的大学毕业生，用人部门很少会录用。虽然好不容易招进来，好好培养，但培养出来的员工却走了，让人用部门包括我们都感到十分无奈，花费了大量精力去招聘、培养，结果不久就跳槽，算是白白帮别人培养了，且如此短的时间内，几乎没有为公司做出什么业务。

四、设计校园宣传册：设计宣传册时我犯了不少错误，文稿是我撰写的，但在制作过程中，由于没有仔细查看，且过于软弱，没有坚持自己的立场，这也是我在职场中学到的重要一点，必须坚持自己的原则、立场，绝不退缩，成为职场的“倔驴”。

五、安排车辆及住宿：这部分不是我负责，但我估计明年如果再去，就要我来安排了。车辆看公司是否有车，住宿，预订学校宾馆，询问发票及是否含早餐问题。

六、现场招聘：现场招聘时我发现一个突出的问题，市场营销专业应聘者寥寥无几，我只看到2个，而且都不算优秀，连复试都没进入。而我们公司对销售人员的要求又非常高，学校招聘的主要目的是招聘销售，但我们很难招聘到对口专业的学生。即使其他专业，如设计类，能转型成销售，但我认为还是不太靠谱。如果能招聘到销售类专业毕业生，那么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个的，对销售这一行业已经有了必要的认识，培养起来相对容易。另一方面，他们明白做销售很辛苦，心理上对这一行业的承受能力要比一般学生好很多，那么稳定性也会大大提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业学生，只是在我们4月份的学校招聘会时，大部分销售类专业应届毕业生已经找到工作了，也就是说我们选择的时机不对，去得太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是否像我料想的那样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这种局面。

七、确定录取人数、通知：从学校招聘会回来，我们就确定了拟录取名单，接下来是电话通知他们已被录取，并记下他们的QQ号，以便联系。

八、确定参观时间：电话咨询对方的时间，确定参观时间。

九、制作参观方案：将参观的各个流程详细列出，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列得很详细。也保证了我们整个参观的顺利进行。

招聘工作心得3

作为人力资源部的招聘专员，在招聘环节上有许多值得注意的问题。

首先，工作流程中的第一步，用工申请，各部门经理每月应在10日前将用工申请提交给人力资源部，以便招聘专员制定本月的招聘计划，以便及时尽快完成招聘任务。

其次，面试环节，分为两部分，第一部分是招聘专员对应聘者基本信息的掌握，以及对应聘者外在条件的观察、了解；第二部分是部门经理通过沟通对应聘者进行初步了解，以决定是否符合岗位用人标准。那里需要部门经理做出果断决策，用或不用。犹豫不决的后果是给应聘者留下不可靠的形象，甚至对公司信誉度产生怀疑。

再次，人力资源部是服务和管理于一体的部门，在办理入职过程中，招聘专员需要确定厂家手续是否齐全，为以后的工作消除后患。那里期望部门经理能与厂家供应商进行良好沟通，协助人力资源部，最终达成双赢的良好合作关系。

在以后的工作中，从自身角度来看，需要注意以下方面：

1、尊重每一位前来应聘的人员，一视同仁，耐心解说。并在沟通的语言上耐心斟酌，争取做到说话少出错，让听者舒心。

2、与部门经理保持良好沟通，核对好需要招聘人数和录用人数。避免上岗后找不到人或者已经上岗但人力资源部却不知道这种情况出现。

3、细心。招聘环节的细节很多，如果有一点疏漏，就会导致之后的工作出错。俗话说“一步错，步步错”，所以招聘作为人力资源部工作的第一环节，需要我在以后的工作中细心，认真对待每一个细节。

招聘工作心得4

时间飞逝，转眼间试用期即将结束，首先感谢公司领导能给我展示自我、实现自身价值的机会。在这段时间里，公司领导和同事给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。在工作中积累了一些宝贵经验，从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为公司的一份子而感到自豪。

时光荏苒，转眼间试用期即将结束，首先对公司领导能给我提供展示自我、实现价值的平台表示衷心的感谢。在这段时间里，公司领导和同事们都给予了我充分的帮助和支持，使我对于招聘工作有了更为系统化的认识。在工作中，我积累了许多宝贵的经验，并取得了丰硕的成果。同时，我也为有机会成为团队的一员而感到自豪和自豪。

记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我。回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了成长的第一步。我认真学习公司的管理制度、组织架构等基础知识，并基本完成了领导安排的招聘任务。这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的。我将继续保持认真、诚实、谦让的态度，努力把招聘工作做得更加完善和细致。以下是这两个月来工作资料及20__年工作计划：

一、招聘工作

1、一线岗位招聘：

对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作资料、任职资格、岗位梳理等方面。对以上入职条件进行分析后，根据岗位的情景，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。

由于地域的差异，一线员工招聘与心理预期存在较大差距。经过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力。针对以上情况，我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显的。

2、科员招聘：

经过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性地筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验，同时更要做到“宁缺毋滥”。

11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。

3、学校招聘：

做好充分准备，注重每一个小细节。12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。作为招聘专员，不仅仅是企业的“形象、企业文化的传播者”，并且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。

(1)12月3日参加__大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。

(2)12月23日去__学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情景远超出我们的预期，共招聘16人。高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人次，并通知于20__年2月7日至公司报到实习。

二、部门常规性工作

1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周月招聘数据汇总、一线岗位缺岗情况明细表、20__年度(截止11月25日)用工情况分析、10~12月学校招聘人员名单等基础数据统计工作。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改善和提高方面

1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺。在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段，尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。

2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。

四、20__年工作计划

1、一线岗位招聘：

20__年生产一线岗位人员预计缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。充分做好年前准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。其中包括：横幅、看板、海报等宣传资料，与职业介绍商议20__年合作事宜。

2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，所以这一阶段十分关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，坚持工作的机动性灵活性。

2、学校招聘：

(1)4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。

(2)10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

3、科员招聘：

科员招聘相对稳定，预计与20__年相比基本持平，主要招聘渠道仍是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并邀请面试。

4、后续工作：

(1)做好20__年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

(2)跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。

(2) 跟踪一线员工工作状况，开展员工满意度调研，竭尽全力解决员工在工作或生活中遇到的问题，增强员工对企业归属感。

5、构建人才库：

人才库信息主要来源于两个渠道。一是内部员工档案资料，包括员工参与的各种培训记录，以及每月考核成绩优秀者将在人才库进行记录，如某岗位出现空缺时，首先研究人才库是否有职能相同或相似的人员，如有合适人选将给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有限未能录用），这类人才可进入人才库。这一举措显著缩短招聘周期及招聘成本，更凸显我司对人才储备的系统化、专业化，并在更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的理念。

以上是我转正工作总结及20__年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。

招聘工作心得5

自20__年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一向负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单原因放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工紧张。

目前我公司因业务量迅速增加，所需的首饰加工各工艺技术人员也相应增加，这就需要招聘人员全力以赴地不断引进相关技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力缺口，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽然招聘到一些人，但又有一些人员未经过试用期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，导致招聘结果不尽如人意。在招聘中出现招聘难的主要原因有：

1.招聘渠道不够广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能公开化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很愿意更换工作地点；

2.周边同行业大都有与我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣除部分钱，但相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；

4.多数的熟练工为外来人员，期望能拿到一定的报酬的同时，也期望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；

5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者（包括加工熟手）期望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作进取性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员理解批评与自我批评。