如何使用生意参谋数据全面分析指标并做出正确决策

如何使用生意参谋数据全面分析指标并做出正确决策?为了帮助您在低成本成本的经营中能够更好地理解业务分析,一起来看看这些问题:

1、我们这个业务分析工具的最大的问题是数据分析

我们自己做分析过程中,经常遇到的问题就是数据采集和查看,有时候会出现用户流失、错别字、无法判断业务来源、错别字、被误解、甚至没时间咨询、等等问题。那么接下来我们分享一个做数据分析的工具,我们一起使用起来。

2、业务分析工具中的数据

1)用于评估业务的所有指标

业务分析工具的最终目的是通过分析数据分析得出业务目标,其步骤如下:

分析业务目标,即从业务目标进入了一个单一的过程,那么我们在不同渠道上分析业务的目标是什么呢?

在特定渠道的情况下,分析各个业务目标和其他指标的情况,比如渠道层级流量的定义、不同渠道的数据统计类型、目标区域的流量划分、各个业务之间的流量比例、各个业务渠道的对应指标的流量增长情况、各个业务之间的数据对比情况,比如根据不同渠道来源的用户的访问量进行差异化。

在这个分析过程中,我们已经可以通过两个指标来进行全面评估业务目标的目标,例如:获取用户量、激活量和留存量、收入的变化情况,从而判断业务目标是否符合业务目标。

2)业务目标数据无法实现

通过上面两个步骤,我们可以粗略的知道用户量在哪个渠道的情况下,量级的变化,这是分析的关键。那么业务目标数据的实现是否能够实现呢?

通过上面两个步骤,我们基本可以知道用户量是如何获取的,渠道的渠道带来了多少个激活量,激活量如何的增长,以及不同渠道用户获取到的量级是否存在差异。

经过上面两个步骤的分析,我们可以清楚的知道用户量是在哪个渠道的情况下,还是什么类型的情况下,我们的分析手段是不是可以有效地解决用户量的瓶颈。

3)业务目标数据无法实现

从上述业务目标数据和分析的结论我们可以得出,业务目标数据无法实现,渠道进来的用户量最终流失了,造成业务目标数据无法实现。这个时候就需要我们根据用户量数据和业务目标数据来进行分析,分析渠道进来的用户量,分析流失的原因,哪些用户留存率高,哪些用户流失率低,是渠道对于用户的不友好,哪些用户转化率高。

用户量增长的第一步是分析市场环境,比如:用户量数据、竞品数据分析、行业竞争分析、用户行为数据分析。在量级达到一定基数的时候,我们需要进行市场竞争分析,寻找真正的竞争对手。

用户量增长的第二步,是从市场环境着手,确定市场竞争对手。