商品提升策略涵盖哪些关键领域？产品改进研究可从哪些角度入手，探究方法有哪些？

产品改良可以从哪些角度探讨，如何探讨

一切的发端源于精确的定位，4p理论依旧适用，产品、通路、费用、推销。现又增添了顾客体验与需求。这五项是所有商品的灵魂。互联网产品领域的开发，360周先生的著作中阐述得十分恰当。关于快速消费品领域，我自认为颇有心得，快速消费品运营在当前竞争格局下，各要素对成功的影响力度分析为产品占比50%，费用占比20%，通路占比30%，推销占比100%。没错，就是要投入200%的精力才能成功推广一个成功的快速消费品品牌。案例分析，锐奥鸡尾酒，可口可乐，百事，娃哈哈。快速消费品行业已经很难有新品牌介入，因为这是一个比互联网还要烧钱的领域。

作者：迪达

来源：知乎

作者：张晋壹

简要讨论上述框架

1.背景

为何要这样做？这个需求源于何处，都一一阐明，便于开发及团队了解，这样能够让参与者减少“产品经理，只会挑刺”的感觉。

2.整体框架

可以放置一个思维导图等，主要是一个大纲，如果可能的话，可以加入超链接，方便用户阅读时点击相应的板块。

3.原型设计

可以说明相应的改动来进行区分，比如KEVIN是以调整界面、交互为主，因此分类就以相应的目标进行分类。当然也可以根据自身需求，如增加功能的情况，可以以功能的分化来进行表示，用脚注进行标识，相应的切图或图标。

4.原型操作说明

KEVIN认为对于自己的提升来说，PM还是应该撰写一份相应的内容，尤其是想让用户或BOSS了解相应功能自己付出了多少努力。当然也有更敏捷的方式，就是让他们自己摸索，或者不懂再问。

5.脚注

作为之前原型设计时的相应脚注的具体解释，便于对照原型进行理解，当然脚注也可以与原型设计相应的功能结合在一起，相应功能一个脚注，会更加直接。这里KEVIN的脚注不多，而且跨越页面较多，就以单独的一个标题来统计了。

【脚注】

6.时间与排期

具体如何操作可以参考产品迭代与项目排期之前KEVIN的一篇文章，这里加上是为了让项目人员了解这个功能优化的优先级情况，也可以了解一个大概的轮廓。这样便于PM后续安排与跟踪项目。

好的，今天分享就到这里。大家这周继续努力工作！

淘宝产品改良从几个角度进行

淘宝产品改良从品类、标题、上下架时间、主图、宝贝详情页、费用、动态评分这几个角度去进行。1、品类改良宝贝上传后需要进行分类，然后分类时，可以根据商品的属性进行改良。2、改良宝贝标题标题会影响到你商品的排名和权重以及点击量，因此优化标签显得尤为重要。