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房地产升级化指的是:

一是对土地供应结构进行升级,以建设国家中心城市为目标,精确掌握土地供应的总量和结构,确保土地供应与城市中长期规划相契合。

二是升级产品结构,加快推动房地产业的转型升级。在功能分类上,科学调节住宅、写字楼和商业地产等不同物业类型的比例,努力构建城市“多中心”的发展模式;在产品定位上,引导企业满足不同消费层次的需求,推动我市房地产市场从增量扩张型向质量提升型转变。

三是升级综合配套,不断提高城乡基础设施建设管理水平,均衡分配公共资源,通过房地产开发进一步丰富城市功能,通过完善城市综合配套进一步推动房地产业发展,增强区域的人口吸引力和承载能力。

四是升级服务环境,加快营造便利企业和民众的发展环境,深入推进简政放权,实现放管结合、优化服务。结合“智慧城市”建设,加快打造“智慧房产交易”系统,使房产交易更加便捷高效。

拓展知识:房地产开发项目管理现状

目前,房地产开发项目管理的主要问题表现在以下五个方面:

一,开发项目管理缺乏可行性研究。通常,在项目决策前,可行性研究作为一种有效的财务与技术经济分析方法,对项目的技术和经济可行性进行全面论证,可最大程度地保障经济效益和社会效益。然而,在当前阶段,由于可行性研究未受到重视,导致出现了一系列问题,如商业用房闲置、户型单一等。

二,融资能力有待提高。房地产贷款门槛较高,许多企业出现资金短缺现象,导致开发项目管理效率不高;

三,项目监理缺乏公正性。建设单位与施工单位未达成统一,建设单位过分干涉监理工作,同时监理方对施工方以及建设方的违法行为未进行公正处理,导致施工现场存在安全隐患;

四,以邀请招标为工程发包的主要方式,公开招标存在围标、串标等现象,管理制度有待完善;

五,项目后期物业管理不规范。物业管理存在诸多纠纷,地区间差距大,覆盖率低,严重影响了企业的整体形象。

优化户型的不足之处包括:

1、房屋的公摊面积较大:通常情况下,房屋面积越大,公摊面积也越大,公摊面积也是一笔不小的费用。因此,在购房时不得不考虑公摊面积,而日常生活中,公共区域的使用频率并不高,因此能减少公摊面积就更好。此外,面积越大,每月的物业费也越高,这样一来,每月的压力也会更大。

2、大户型不易转手:大户型若出租价格过低,自己觉得不划算,因此现在还不如购买一套小户型,好好装修一番,到时候租金低一些更容易租出去,转卖出去也会更加容易。

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