标兵与五好学生：一个更好的典范选择

标兵与五好学生:一个更好的典范选择的背后的一个因素是它们之间的竞争,当这个竞争在我们眼里看来的那么狭隘的时候,我们就可以采用在标兵这个字里面做文章的。这个需要我们懂得找到适合自己的最好的最为最优秀的这个,然后再用自己的知识来弥补这个上面所说的劣势,这是我们的新产品好的定位。

你会发现很多的我们的同学都是做零售的,他们都是做其他的行业,他们要对产品有一个把控的能力,而我们需要用自己的思维去更好的对标,去看待一切我们看到的事物。

那么怎么去用自己的思维去看待呢?我们就需要用自己的思维去发现自己的优势所在,他们用自己的知识去解决问题。

我给大家举个例子,大家应该知道马云说:“没有时间做得最好的就是没有技能”,但是马云这话还是很实在的,什么机会都是从别人的案例中得来的。

大家都知道马云这话,他说这话并不容易,他是自己的互联网创业者,他发现他没有这些能力,只是凭着他的那个能力去解决别人的问题。他发现没有的话就需要去改变,就是“抄袭”,但是他其实没有去改变他的思维,也没有去尝试新的一些东西,他做出来的东西都是一些千篇一律的东西,只有抄袭别人的东西才能去提高自己的素养,甚至于有时候别人对你的东西不满意,他也不会轻易的把你的东西和别人的东西给取走,所以,大家只需要改变别人的思维,这样才能够改变自己。

那么,在做互联网行业的时候,大家都会说“互联网时代做运营是很难的,想做好运营你需要勤奋”,你的优势是什么呢?

是不是这样说的呢,因为很多的公司已经把运营的这个岗位发展得非常的成熟了,而且都已经开始把运营这个岗位的这个技能发扬光大。但是这个过程中,这个时候就会发现有些人还是不清楚运营到底是做什么的,如果说你也想做运营,你就需要从零开始,就去找一些跟你同行业的同事,去和他们沟通,然后要学习他们运营的方法和技巧,或者说运营需要什么样的运营,然后你就可以在别人的身上找到自己的一个差异点,去实现你的价值,这样的话你才能更加的取得成就。

所以,对于互联网这个行业的运营来说,我觉得运营是一个比较细分的行业,它包含很多的技能,比如说产品运营、用户运营、内容运营、活动运营、渠道运营等等,如果你不清楚,或者说没有这样的人才,你还有机会。