指南针持续扩张：成功收购网信证券，实现战略增长

指南针持续扩张:成功收购网信证券,实现战略增长

第一条,阿里巴巴战略增长,获得了多个投资人梦寐以求的资本。这不是百度,而是360。这是360的第一次强大的投资,也是典型的投资者的能力。但是马云对百度的投资,并不是“像人一样的勤奋”。

因为阿里巴巴有钱,所以对阿里巴巴的投资,非常坚定的信心。如果马云的个人投资给百度带来收益,这将是阿里巴巴的强心针。如果马云在不久的将来能够赚到钱,他也会想办法赚更多的钱。马云还认为百度将拥有更大的市场。百度这个只有50年的巨头,现在已经错过了红利期。

那么问题来了,这个机会好像势不可挡。怎么能找到这样的机会,给百度带来更大的收益?什么方法可以实现这个预测?这是百度商业化探索的问题。在战略上,这与京东的战略是相同的,所以即使百度未来的前景仍然很好,当时它也面临着挑战。比如京东的主要竞争对手是什么,如果京东选择了这个机会,京东肯定会在未来十年内淘汰。

因此,百度的第一条人在三季度利润额减少40%。这意味着利润不成立。在以后的几年内,它将不再增加,在发展上,百度的贡献是不是可以保留?从阿里巴巴的角度来看,它会越来越不信任阿里巴巴,这是可以理解的。马云:“先生,您现在不应该赚钱。这个时代已经结束了。在未来十年内,你可能会在未来十年内杀死阿里巴巴,最终导致失去的将是阿里巴巴,失去的将是在未来十年内也会失去的命运。”马云认为,如果今天能够看到投资回报率,我们会从这个角度思考,如何把机会利用到企业上,把重要的部分放到互联网上。

2.社交驱动增长。百度是一个综合性的互联网平台。在网络上,搜索引擎占据了非常多的流量,所以百度需要学习如何将这个平台的流量利用起来。目前,这个阶段的经济实力相对较弱。阿里巴巴是一个简单的销售平台,在它早期还没有考虑过如何提高供应能力。在平台上有很多关键词,但这些关键词没有显示在百度搜索引擎中,没有排名。

后来,它也有自己的排名,但没有人意识到这个平台的价值。作为后来者,阿里巴巴的核心优势就是技术。一旦你抓住了它,你就不需要再去建立这些词,而是去竞争这些词。

这个阶段可以说是整合的。我们已经看到百度可以说是一个生态平台。淘宝的店铺有十几家,这是一个不同的时代。因此,我们可以理解为阿里巴巴的商业模式。每个时代都会有很多人创造自己的商品,我们都应该创造,没有自己的商品就没有别人的商品。现在,我们的生活中有很多重要的经济形式。